Et godt joint venture er enkelt på papiret og tydelig i praksis. Når strukturen blir komplisert, er det som regel et tegn på at insentivene ikke peker samme vei.
Vi starter med tre spørsmål. Hvem eier hva, hvem gjør hva, og hva skjer hvis det går bedre eller verre enn planlagt. Svarene skal få plass på én side.
Operatøren eier driften. Vi stiller med kapital, produktkraft og go-to-market. Begge parter har hud i spillet, og begge kan stå i det når jobben blir tøff.
Strukturen er ikke poenget. Selskapet er poenget. Rammene finnes for å holde oss på kurs gjennom hele byggeløpet.
La oss bygge noe sammen.
Bygger, skalerer eller tenker du på hva som er neste? Å ta kontakt er første steg.